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舞台上一场突发的小意外被加倍扩大

2021-7-13 23:31| 发布者: luadmin| 查看: 10| 评论: 0

摘要: 聚光灯下,舞台上一场突发的小意外被加倍扩大。站在襄禾本钱五周年共享会舞台上激情汹涌地演讲着,创始合伙人汤和松背对观众,后退一步展现PPT,突然左脚踏空,他身体顷刻间向舞台下倾斜。全场登时屏住呼吸……好在 ...

聚光灯下,舞台上一场突发的小意外被加倍扩大。

站在襄禾本钱五周年共享会舞台上激情汹涌地演讲着,创始合伙人汤和松背对观众,后退一步展现PPT,突然左脚踏空,他身体顷刻间向舞台下倾斜。全场登时屏住呼吸……

好在汤和松反应活络,快速调整身体和脚步,避免了一场意外的摔倒。

几乎跌倒的汤和松迅速站稳,还不忘调侃,平缓台下严重气氛:“你看,创业的路上便是常常有坑,优异的创业者便是能很快从坑里拔出来!”

一时刻,台下爆出雷鸣般的掌声。

坐下舞台下有近10家独角兽公司CEO,在场全部创业者兴办公司的总估值起码超越500亿美金。他们有数日前刚敲钟回来的满帮董事长兼CEO张晖,有前中国旅游榜首搜索渠道去哪儿CEO、现斑马本钱创始合伙人、便当蜂创始人庄辰超,有K12领头羊作业帮创始人兼CEO侯建彬,还有大数据剖析职业开拓者神策数据创始人兼CEO桑文锋等,这些都是襄禾本钱出资过的创业者。

咱们好奇的是,在许多出资组织抛出橄榄枝时,这些优异的创业者为什么坚决地挑选同样处于创业新出道的襄禾本钱?其背后的掌门汤和松又是谁?

兴办襄禾本钱之前,汤和松曾创造了百度出资并购的光辉期。他3.06亿美元控股出资去哪儿;带领团队数亿美元重金出资爱奇艺;3.7亿美元收买PPS;主导百度19亿美元收买91无线,创下其时中国互联网甚至高科技职业最大的收买案。91无线、去哪儿、爱奇艺、PPS、糯米等一系列并购案,让他成为其时中国操盘过亿级美元项目最多的战略并购高手之一。

五年前,抛弃大厂及闻名基金的橄榄枝,汤和松变身创业者,开启了襄禾本钱的草创阶段——团队七个月不拿薪酬、一年多没有办公室。“跟许多创业公司相同,十分不容易。”他慨叹道。便是从这样艰苦的条件开端,他带领团队用短短五年时刻捕捉到30多家明星公司。

现在,他们的被投企业中,现已近10家独角兽,估值在100亿美金以上的超级独角兽近5家。他们出资的明星项目包含满帮、作业帮、货拉拉、字节跳动、VIPKID、爱奇艺、快看漫画、神策数据、推想科技、叫叫阅读、数美科技、观远数据、云徙科技、三头六臂、珞石机器人等。

“咱们襄禾的中心基因,是战略出资并购的布景身世,从前操盘和驱动了顶尖互联网公司的战略和出资并购,对商业实质的了解、对战略问题的深入考虑,是咱们共同的优势。因此咱们跟创业者在合作进程中,可以继续不断地给予他们必要的战略主张。”

“创业便是在未知路上探究的进程,而优异的出资人便是在创业者有困惑时,可以给予剖析、主张、引导和陪同,就像夜路中的导航,始终陪同前行走向远方”汤和松表示。一同,创业五年来,他不断劝诫自己和团队:“不要烦躁,不要骄傲,每个项目都是独立的,需求独立的从头考虑审视,放下曾经的光辉,全部从头动身”

创业者们的支撑和认可,便是最好的反馈和成果。

在襄禾本钱五周年共享会活动现场,面临台下三百多位合作伙伴,汤和松宣布了主题为“同为创业者和出资人”的演讲,谈到了对创业、对出资的感触。

以下为汤和松演讲全文:

十分感谢咱们来到咱们襄禾本钱五周年共享会!我是襄禾本钱创始合伙人汤和松。时刻过得真快,襄禾本钱2016年建立,一晃现已5年了。

咱们知道,我曾经在大公司作业20余年,最早在美国思科、微软,后来到了百度,而曩昔这5年,我走了别的一条不同的路,自己创业做出资。5年来,我既是出资人,也是创业者,5年的日子充满了史无前例的焦虑、不安全感,还有“发神经”似的勤勉和执着,当然,更多的是收成了成果和高兴。

所以,今天我就跟咱们共享,曩昔这5年,我作为出资人和创业者的感触。

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谈创业:焦虑唆使我一往无前

首要,为什么创业?

咱们会说,寻求成果感、寻求自我完成,这些我都赞同。创业便是一个寻求愿望的进程。曾经在大公司,渠道影响力更大、闻名度更高、出资并购的举动也让人有成果感。而创业的不相同在于,你用自在的毅力去寻求你以为有意义、有价值的作业。

简略地讲,创业的实质是寻求最高境地的自在,让自在的毅力去飞扬,一同,固化成现实傍边的成果,构成闭环,正向反馈给自己,让自己感到满足和有成果感。这便是我在曩昔5年对创业内在性的了解,在座的创业者了解会比我更深,但我想,道理是相同的。

接下来再谈一谈创业的感触。

曩昔的5年作为创业者、出资人,我最大的感触是焦虑。作为创业者没有一天不在焦虑中度过,压力十分大,每天都在想作业,要做的作业也太多,时刻不够用,也没有时刻休息。记住2018年北京冬季的雾霾继续三天,我每天在外开会并没有发现,后来从微信上看到朋友发的照片,我才知道本来这两天北京雾霾很大。对创业者而言,只需作业,没有生活;只需搭档,没有朋友。

我在想为什么会有这样的焦虑?它的中心仍是没有安全感。创业是在爬坡,“精进不休,不进则退”,而这种强烈的不安全感,是害怕,怕作业做欠好,对不住咱们,对不住自己,说好听点,或许便是责任感吧。

而创业的焦虑恰恰可以激起一个人的潜力,而我的性情也决议了我想把作业做到极致,对得起咱们,对得起自己,说得欠好听便是“死要体面活受罪”,当然,这个体面是正面的,要对得起创业者,还要对得起搭档,对得起给咱们钱的出资人,得到咱们尊重和认可。有意思的是,我自己都没有想到,在创业的路上,我可以这样的勤勉。

2018年3月7号,我出差到纽约,那天纽约大风雪,许多人都不上班,而我约好了见一些出资人。地上积雪很厚,而一部分又融化掉,没有出租车,没有雨伞,只能步行踩着地上的雪水,从一个公司走到另一个公司,整整一天皮鞋里边满是雪水,袜子也湿透。和最终一个出资人见面时,他看到我的“惨状”,送给我一把雨伞,他说:“You are a hearty soul to travel in this weather”,直称誉我的诚信和执着!而我以为,这样的一往无前和义无反顾,也正是由于焦虑唆使着我。

第二个感触是辛苦。咱们一同创业的几个搭档,刚开端七个月没有薪酬,一年多没有办公室,每天在清华南门外的文津酒店大堂开会。在如此艰苦的条件下,咱们出资了运满满/满帮、作业帮、货拉拉等现在百亿美金级别的公司。别的,2019年2月4日晚上,岁除夜里,我晚上10点多还在华盛顿里根机场候机去见出资人,在全国鞭炮声声、合家欢庆的时分,我一个人寂寞的在机场吃着一个汉堡,算是我的春节新年。其实这样的比如还有许多。艰苦是创业的常态。

第三个感触,创业激起了自己内在的别的一种潜力,便是脸皮变得“特别厚”。曾经总怕费事人家,欠好意思,现在不觉得是这样,创业改造了自己的心态,只需自己以为是在做对的作业,就不怕费事,不怕被拒。例如在融资进程傍边,许多时分会被拒,但没关系,自己那么勤勉、那么努力、干事规则正直、才能也可以,对LP出资人便是一个好的挑选、有价值的作业,所以不怕脸皮厚、不怕被拒。只需做对的作业,怕、害臊和欠好意思,这些都不重要,重要的是做成作业,与咱们完成共赢。

一同,创业激起许多优异潜质的一同,也把自己的缺陷暴露无遗。我有一个缺陷,有时会比较烦躁。焦虑和压力之下,自己的要求又比较高,常常会有恨铁不成钢的感觉,有时对搭档们作业就会表现出烦躁情绪,无形中在传递自己的焦虑压力。可是,我觉得这样是不对的,由于不论自己是怎样的焦虑和压力,一旦有情绪后就会不理性,自己不理性、瞎烦躁,那么底下的人就不敢讲真话。

在我的工位上写着四个大字:骄傲自大。让自己每次抬头就能看到这四个字,每天劝诫自己要骄傲自大,每个项目都是独立的,不要靠曾经的自我感觉好,而发生盲点,以至于掉到新的坑里边去;一同,要办理好自己焦虑的情绪,不要烦躁,不要情绪化。

有人会问,创业那么辛苦,为什么还要做?我最大的感触是,身体尽管疲惫,但心是坚决的,这是创业为我带来的高兴。

创业收成了许多高兴,榜首个是收成了许多优质的项目。在曩昔短短5年时刻,咱们出资了30多个项目,其间独角兽级别公司已将近10家,百亿美金以上的公司已将近5家。这点对咱们来讲,是十分好的鼓励与成果。二是见证咱们出资的公司登上一个一个大的台阶时,有成果感和高兴,例如前段时刻满帮IPO,这是咱们全部艰苦和焦虑的开花成果。三是在做出资进程中,得到创业者的认可,他们乐意和你做朋友、探讨业务、找你帮助,这是出资人价值的表现。

举一个比如,咱们有一个百亿美元级别的被投公司,他们的CTO是其时由我搞定的。后来CEO又遇到候选人问题时,再次找我出马,他说:“汤总,这一次又要您出马了,这个候选人对咱们十分重要,我最信任您,您对工业的了解,对公司的了解,对未来战略前途的剖析是十分到位的,期望您帮助搞定。”我以为,这是对我最大的信任,自己也觉得很有意义。

第二个比如,咱们别的一家被投公司,其时公司现已收到更高价格的TS,可是CEO仍是坚决的挑选了襄禾,他说:“对您感到十分尊敬,相信襄禾是咱们团队可以长期依赖的partner & advisor。”这样的比如有许多。

前面是理性共享,后面讲理性考虑的三个问题。

优异的创业者有什么特质?

咱们都知道,出资最重要的便是看中优异的创业者。我常讲,最聪明的出资人便是把钱给最优异的创业者,其他都是次要的。那么优异的创业者有什么特质?

榜首,心态执着,全部的创业者一定是锲而不舍、坚持不懈,用我的话便是一根筋。执着并不是顽固,心态是执着的,思维却很灵敏,性情简略,脑子聪明。

第二,判别力,战略上的过错,战术上是拯救不了的。需求创业者思路清楚,对曩昔、现在、未来有战略判别,一同有战略节奏感。

第三,执行力。创业者的执行力分为两点:带队伍、抓成果。带队伍是组织才能,需求知人善任。抓成果是成果导向、数据驱动、快速迭代、越代越美。像有些创业者很能讲,可是详细的成果落地有问题。

所以,一个优异的创业者需求战略明晰、执行到位,并跟着业务的生长而自我不断生长。

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谈出资:出资便是算命,群雄逐鹿,怎样赢全国?

做好出资最重要的才能又是什么?

我个人以为是对事物实质问题的看法有穿透力。恶作剧讲,出资便是“算命”,关于复杂问题的判别预测,只需对问题有深度考虑的人,出资才或许超卓。怎样构成这样的穿透力?

首要,一个基本的要求是出资人有必要要有深度考虑的才能。其次,也需求有对万物的常识;最终是对详细的赛道或许公司业务有一定的了解。深度决议高度,考虑的深度决议出资才能的天花板。由于越是扎得透的人,出资才或许会做得越深,将来也会走的越远。

曩昔的5年,我和合伙人一同反复地考虑和打磨襄禾本钱的文明和理念,我也跟咱们也做一个报告和交流。

咱们的愿景是“襄助创业、改动世界”,靠什么赢全国?在竞赛这么剧烈的情况之下,怎样赢全国?咱们以为,一靠勤勉,二靠聪明,三靠人品。

首要,要靠勤勉。聪明是爸爸妈妈决议,命运是天主决议,剩下来你可以决议的便是勤勉。

第二,靠聪明。出资靠不对称,信息不对称、判别不对称,信息不对称靠勤勉,判别不对称靠聪明。而聪明人许多,怎样比人家更聪明?

最简略的办法便是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,也就靠团体才智。那团体才智怎样取得?充分民主,长于集中。充分民主靠求真,长于集中靠水平。充分民主便是每个人能相等地交流,每个人勇于说出自己的实在主意,这需求一把手心态开放,不顽固、不自以为是,不端着、不装X,让搭档有思维相等的感觉。团体才智不是你招的人是不是满足聪明,重要的是一把手的质量会不会影响团体才智的发挥。所以,充分民主是质量问题,长于决议计划是水平问题。

第三,靠人品。咱们的办理原则是认真干事,宽厚待人,要做就做最好的。简略地讲,把作业做到极致便是最好的;做人一定要正直宽厚,并且取得权势时不要把他人挤到旮旯。我在内部一向秉持这个原则。

除此以外,有两个相等,两个不相等:品格相等、思维相等;决议计划不相等,薪酬不相等。品格相等是需求尊重搭档,每个人都是相等的,并不会由于职位的凹凸而有区别待遇。思维相等是在评论问题的时分,每个人的主意得到相等的尊重和倾听。

思维相等,但决议计划不相等。思维相等是个集中的进程,最终精英决议计划才能主导方向。品格和思维相等,但薪酬不能相等,薪酬取决于才能和成绩。

讲到襄禾的中心竞赛力,我和合伙人也常常探讨,咱们自以为在以下方面:

榜首,战略考虑的才能和布景。第二,团队十分勤勉,这变成了咱们的中心竞赛力。第三,十分正直、相等的文明,是共同稀缺的资产。咱们牢牢捉住三点。

这么多质量傍边,襄禾最重要的质量,是讲真话,这点我在内部常常着重,包含咱们出资团队新入职的搭档,榜首天入职我会和他/她讲三句话:榜首,再次感谢和欢迎加入襄禾;第二,期望赶快融入咱们的打法,一个赛道两个人,一个人看两个赛道,简略讲团队合作、开放心态;第三,襄禾没有别的要求,至于看多少项目、做多少项目等等,优异的出资人应该对自己有要求,我不会来反复着重,襄禾只需一个硬性的要求,便是在襄禾永远讲真话!详细标准便是在评论项目进程中,禁绝看任何人的脸色宣布自己的看法,不允许揣磨我或许我合伙人Maggie 的主意而宣布看法,在内部咱们便是“不要体面”,对便是对,错便是错,襄禾做好了,咱们都有体面,襄禾做欠好咱们都没有体面,所以,在襄禾一定要讲真话。

这是关于曩昔5年一些共享,创业傍边的焦虑、艰苦、高兴以及若干理性的考虑。


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